产品经理竞争性产品分析怎么做？掌握这几个方法竟然就够了

1、产品经理竞争性产品分析怎么做——如何选择竞争产品

A.产品经理对竞争产品的分析能力可以分为以下三个层次:

1)初级:能够发现同类竞争产品，复制竞争产品的功能;

2)中间:能看到竞品的动机和原因，根据项目和公司所处的阶段选择不同的竞品或竞品的不同阶段;

3)先进:在没有竞争产品的情况下，通过横向和纵向的比较找到竞争产品。

B.选择用于分析的竞品可分为三类:

1)核心竞争产品:具有相同目标用户、使用场景和用户需求的一线产品;

2)重要竞品:目标用户、使用场景、用户需求不同的一线产品;

3)潜在竞品:目标用户、使用场景、用户需求不同，但识别性强的一线产品。

2、产品经理竞争性产品分析怎么做——竞争产品分析的维度

竞争产品的分析一般从产品的业务层分析开始，然后是功能层，最后是性能层。具体分类如下:

市场:政策、容量、阶段、商业模式、市场占有率等

资源:团队、投资者、合作伙伴、供应链、渠道、现金流等

数据:月收入、UV、营收等

运营:活动时间、活动成本、内容建设、转化率等

功能:核心功能、非核心功能等;

用户:肖像、行为等;

UE, UI:流量，主色调等

3、产品经理竞争性产品分析怎么做——如何获取信息

1)公共信息:可以通过关键词在互联网上搜索的信息。

例如:百度/谷歌，app Annie，公司财务报告，36kr, iresearch/analys, weibo/微信;

2)半公开信息:需要一定统计、检验和合理估计的信息。

例如:个人经验，Excel，爬虫;

3)内部信息:需要仔细推理和特殊方法获取的信息。

例子:沙盘推理，人类智能，黑客。

这篇《产品经理竞争性产品分析怎么做？掌握这几个方法竟然就够了》到这里就介绍结束了，任何商业战略或管理理念在实施之前，都必须在责任体系和组织结构中加以实施。产品管理的核心是实施产品经理责任制，小编在这里祝大家产品经理之路顺利。如果你想知道更多的产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。