预约成功
最近见过几位高级人才，包括大厂GM级别的，我认为他们一定要具备的能力是：根据目标去拆解问题的能力。
具备这样的能力就意味着：
在高视角和目标原点去看这个产品，人在这个位置，具备这个视角是最基本的;
问题拆解出来后，团队的组织架构也出来了，再关注如何高效协作，这也是关系到成败的重要问题;
从再考察对执行项的了解程度，比如关键点和难点在哪。有落地能力的人一定知道，只会空谈的管理者是很可怕的。
就上面这一段，能卡掉很多高级管理者。你会发现即使能到这个级别，也不代表他们有这个能力，要么没有拆解的逻辑，要么决策的逻辑说不通。比如为什么做这件事，为了解决什么问题，决策的过程是什么。
做好按逻辑拆解问题，有三个关键点：
1、按逻辑拆解问题——因果逻辑高度关联
比如饿了就吃饭，饿和吃饭是因果逻辑高度关联的，你这么去做就不会错。在拆解的过程，先列出问题，然后再给出解决方案，但方案要求高度关联，这可以保证你的方向不跑偏。
2、按逻辑拆解问题——穷尽所有可能路径
比如：饿了就吃饭，但可以吃什么，要穷尽所有可能。比如吃饼干、水果、米饭、面包等等，先把这些可能性都列出来，然后再看哪个是最优的方案。
最优可不是最好的方案，而是性价比最高的。也就是成本低、易执行、效果相对好的。现实工作中没有完全理想的条件，让你去执行一个最好的方案，都是权衡利弊做取舍。
比如：如果饿了这事发生在夜里，最好的解决方案就是吃两块饼干。快速解决，简单易落地，成本也低。
3、按逻辑拆解问题——以理性客观为原则
依赖获取的事实，做理性客观的推理，不要混入主观臆断的成分。当然，也要保持着怀疑的态度，这是两回事。
有了今天的讲解，我相信大家都已经对按逻辑拆解问题有所了解了，那么该怎么为自己的企业创造价值，就要看大家对于市场的敏感度了，正所谓师傅领进门，修行在个人，小编也希望今天的知识可以帮助大家在各个行业都发挥出自己的价值，在此祝大家的产品经理之路顺利。想了解更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。
