产品验证应该怎么做?这些就是产品经理判断产品的核心方法

产品验证是证明产品的价值、可用性、可行性。

产品验证是指在正式开发、部署产品前，验证产品是否符合预期要求。 产品团队对自己的产品往往过于自信，不愿意验证产品，只顾埋头开发，总想着等到公开测试时再收反馈意见。毫无疑问，到时候再想大幅度修改产品是不可能了，因此许多产品刚发布时表现的非常糟糕，也不足为奇。

因此产品团队将产品交付开发前，需要进行以下三项重要验证：

1、产品验证应该怎么做——可行性测试

首先要明确在现有技术条件下，能否成功开发出产品，邀请架构师和开发人员深度参与技术调研，寻找可行的方案。

重点是让开发人员寻找产品设计里那些难以克服的障碍，现在发现远比损失了时间和资金后发现来的好。如果产品存在可行性风险，一定要提前解决这些问题。

2、产品验证应该怎么做——可用性测试

交互设计师应与产品经理密切合作，想方设法突出产品的功能特性，让不用类型的用户都能明白如何使用。

可用性测试往往能发现没能成功实现的产品需求，如果测试得当的话，甚至能发现原本被忽略的产品需求。一定要邀请真是用户进行可用性测试。

3、产品验证应该怎么做——价值测试

最后，仅仅知道产品能够开发出来，方便使用，还是不够。同样要紧的是知道用户是否觉得你的产品有用，是否愿意购买。

价值测试可以和可用性测试同事进行，只不过可用性测试重在观察用户如何设法完成必要的操作，而价值测试重在观察用户是否喜欢这些功能，是否满意功能的具体实现方式。

以上就是《产品验证应该怎么做?这些就是产品经理判断产品的核心方法》的全部内容了，可见对于产品的了解程度，对于做出好产品的意义非常大，毕竟做出的产品是要投放到市场上的，这也是应证了基础的重要性。如果你想知道更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。