必备的产品经理思维是什么？这才是你做产品的第一步

1、必备的产品经理思维是什么——用户思维

用户思维是从自己的需要出发考虑事情的思维方式，这里的用户，可以是公司的客户，使用产品的用户，也可以是合作部门提需求的同事，也可以是老板。

用户思维一般逻辑特别简单，只有需求和想要的结果，关注表现层的东西，没有执行的过程。比如我想看电视，那么在我的思维中，我打开电视就应该出现画面和声音，我想上网，我连上网线就可以上网，我想买东西，我连上网后就可以选择商品并购买，至于电视信号怎么来的，网络信息是怎么传输的，网站是怎么建设的，商品是怎么放到网上的，对用户思维的人来说，是不考虑的。

以直播为例，用户的思维是——我孤单、寂寞、无聊，我要在网上找个妹子陪我聊天。

在这个思维模型里面，他的预期是手机能上网，下载一个App，打开后就有很多很多的妹子了

2、必备的产品经理思维是什么——工程思维

和用户思维特别简单相反的是工程思维，工程思维是非常严谨和复杂的思维方式，工程思维关注的是需求实施的过程，包括目标，计划，方案，执行等。比如开发一个App, 用户思维的人觉得就是自己下载到桌面的那一部分，而实际上在工程思维的范围内，那只是很小的一部分，除了客户端还包括注册域名，购买服务器，带宽，注册开发者账号，技术选型，框架选择，服务端开发等一系列的问题. 工程思维还原了事情的本质。

以直播为例，要实现直播功能, 并不像用户想象的那样，打开一个App点击一下用户就出来了，而是需要经过采集视频，加滤镜、视频编码、推流、CDN分发、拉流、视频解码、播放、聊天互动等环节才能完成,这里面涉及到视频处理技术，音频技术，即时通讯技术等。

3、必备的产品经理思维是什么——产品思维

用户思维想事情特别简单，而工程思维想事情特别复杂，如果让用户思维的人和工程思维的人沟通，就会出现天雷勾地火的效果，要不没法沟通，要么做出来的东西非常难用。这时候就需要产品思维的人，产品思维来弥合用户思维和工程思维之间的鸿沟，在表现层向用户思维靠拢，尽可能的按照用户的心理模型来实现产品，而在逻辑层向工程思维靠拢，用严谨的逻辑传达需求，符合工程思维的实现模型。

还是以直播为例来说明，在直播产品中，用户虽然是直播产品最后的使用者，但是他的角色是不参与产品的实现的，负责实现的是公司的产品、ui、研发等;产品作为用户的代言人，代表的是用户的利益，产品如果不能洞察不同用户的思维或者研发比较强势, 设计的产品就会偏向工程思维的人，将从采集视频，到聊天互动的每个环节在界面上都展示出来，这样功能是实现了，但是用户是不会用的，而了解这种思维差异的人，在产品设计中会模仿用户的思维，尽量按照用户的思维来设计，直播的前端大概的框架是这样的。

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