产品经理能力阶段有哪些？也许你已经进步到了这一阶段了

1、产品经理能力阶段有哪些——工作第一年

工作第一年的产品小伙伴们，小胖认为你是不要太在意这个所谓的商业能力的，虽然你会看到许多地方告诉你这是一个非常重要的能力，但是，囿于工作经历和产品经验所限，这时候的你还不太具备去谈商业的能力，先把基础打好吧。

2、产品经理能力阶段有哪些——工作第二年

第二年，你一定要有至少能够看得见的商业能力了。

举个栗子，如果第一年你在设计产品的时候，更多的是想怎么让方案更加完善、尽量不要遗漏边界情况、界面设计的更加好看;第二年开始，你就要一直想、一直想，我做的这个功能用户会不会用，用户愿意为我做的东西掏出钱包么?

所以，这个阶段产品经理的商业能力主要分为两点：第一，在已具备一定产品功底的前提下，想更多让用户在产品使用流程中能够触达、甚至达到转化的功能点或者交互;第二，与业务、运营、市场等有更加密切的沟通和联系，不仅仅知道怎么设计产品原型，更要深入到产业链和甚至是产品生态中去理解自己做的产品或者是模块。

3、产品经理能力阶段有哪些——工作第三年

三年一个坎儿，三生万物，三生有幸，三生三世……根据HR调研公司的调查结果，产品经理的能力80%的人都停留在了前三年的学习阶段，意思是说，一个产品经理如果从开始工作到做完三年产品经理工作，在往后的漫长岁月里，其能力并不会比工作前三年高多少，我们基本都是停在了3年这个坎儿。

原因当然有很多，首先工作前三年很多事情都是新鲜的，大家的学习积极性也比较高，另外，随着工作的时日增加，我们的好奇心也在磨损，加上大家慢慢“习惯了一些套路“，也有一些小伙伴选择了停止前进;等等。

所以，对于产品经理这个行业来说，其环境会更加恶劣，我们一定要在前三年学得一身防身术、吃饭的资本和能力。

这个时候一般有两个挑战摆在我们面前：自己负责做一个大的功能模块，自己提出一个新的需求并做出来产品，这两个挑战的难点在于，你要对自己所做的功能和产品负全责了，也就是给公司带来收益。

这里有个经验分享给大家。

如果你正好处于这个阶段，你会感到突然好多任务、好多工作都压到了自己的身上，你也可能情绪暴躁、情绪失控，第一点要做到的就是稳住自己的心理活动。

第二，这个时候不要把着急做完一件事放到首要位置，而是要把想清楚这个任务作为更加重要的事情优先级来做。

第三，把目标进行分解，一方面可以更好的管理，更重要的是这样就可能获得阶段性的成果，给自己、给团队、给老板都可以带来积极的影响。

以上就是《产品经理能力阶段有哪些？也许你已经进步到了这一阶段了》的全部内容了，可以从文章中看到，产品经理的进步也是需要阶段的，只要你坚持不懈，一定会做好产品经理的。如果你想知道更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。