产品的可行性分析怎么做？这是优秀产品经理必须会的技能

1、产品的可行性分析怎么做——需求是否明确?

需求明确是指需求针对的目标用户，场景和解决的问题是否清楚, 不论何种需求，只要能说清楚这三点，基本上就能靠谱了一大半。说不清楚，凭感觉，靠经验的得出的需求往往都是不靠谱的。比

如：抢票功能，面对的人群主要是在外生活工作的年轻人，针对的场景是节假日出行网络购票场景，解决的问题是不用一直盯着手机，手动刷票的问题。

2、产品的可行性分析怎么做——现有的功能是否可以满足这个需求?

我们经常想到一个需求，就会针对性的设计一个功能，其实增加了需求，不一定要增加功能，比如：微信的朋友圈是用来分享自己的生活的，有人分享美食，有人分享美景，有人秀自己，有人用来卖东西。

不同的需求，但对应的功能都是发文字，图片和视频，没有因为需求增加了，就多增加了功能。所以在遇到新需求的时候，不要想着就对应的增加一个新功能，也许原有的功能就能解决。

3、产品的可行性分析怎么做——需要多少投入成本?

每一个需求背后，都需要一定的投入成本，包括人力成本，软硬件投入，后期的运营推广等成本，尤其是运营推广的成本，可能是最大却最容易被忽略的成本。

比如：你在产品中增加了一个“审核”的功能，这个功能可能很简单，开发用不了几天就完成了，但是审核这个工作需要人来做，有可能需要大量的运营人员来做审核，这部分成本比开发成本高很多。所以得全面的来评估一下成本多高，然后根据公司的实力或投入，决定这个功能要不要进行开发。

4、产品的可行性分析怎么做——会产生什么收益?

任何一个需求，都要有一定的产品目标，具体点来说就是有什么收益，这个收益不一定是钱，有可能是用户量的增加，有可能是活跃度的增加，有可能是转化率的提高，收益基于产品目标会可能不尽相同，但是一定要有，最好能有可以量化考核的指标。如果做了一件事，收益没有办法衡量，或者收益很小，最好冷静思考一下要不要做。

5、产品的可行性分析怎么做——对其它功能有什么影响?

在工作中我们往往是按照模块或业务去设计产品的，尤其是用户越多的产品，每个产品经理可能只负责局部的几个模块或功能的设计，但是用户使用产品的时候，是使用的整个产品，不会区分是那个产品经理设计的。

所以我们在增加功能时候，各人自扫门前雪的方式并不合适，除了考虑功能直接满足的需求，还要考虑对其它功能或者整体产品带来什么影响，尤其是负面影响。比如：你的产品原来是免费的，现在增加了一个收费功能，对用户的注册，活跃等都有很大的影响，而免费用户是付费用户的基础，所以得慎重考虑。

6、产品的可行性分析怎么做——是否对其它的功能或条件有依赖?

一个产品是由多个功能构成的，这些功能之间有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依赖的，如果是前两种，增加或减少对其它功能的依赖不大，如果是第三种，就得看看这种依赖的条件现在是否满足。

比如：在微信要实现聊天，必须先互相加好友建立联系;比如：原来免费的功能，要增加收费功能，前提是功能完善、好用、粘性高，这个条件满足了增加收费功能才有意义;再比如：要用户之间进行社交，要在建立账号体系，并且完善了头像、年龄、性别等个人信息，这样用户和用户之间才能互相匹配，从而开展社交。如果依赖的条件不满足，即使增加了某个功能也没有什么效果。

7、产品的可行性分析怎么做——团队是否有能力实现?

理想很丰满，现实很骨感，在产品实现上，不要只考虑设计部分，还得考虑团队的实际能力，这个能力包括人力，物力，财力等，比如一个功能可能得20个人来开发，你的团队只有3个人，需要投入100万，你的团队只有10万，这些情况下就得慎重考虑，要么重新设计，要么砍掉。

8、产品的可行性分析怎么做——是否是合适的时机?

做什么很重要，什么时候做更重要，给产品增加一个功能的时候，还要看产品功能实现后所需要的整体运作能力与公司当前阶段的资源和定位相匹配。比如：如果你的产品是面向大众用户的产品，在初期商业化相关的广告功能就可以不考虑，当产品的用户量积累到一定程度，相应的销售团队也有了后再增加可能更合理。

9、产品的可行性分析怎么做——有没有什么风险?

风险是指一些客观存在的，很难改变，但对产品有负面影响的因素，有法律层面的，政策层面的，道德层面的，使用习惯层面的，技术缺陷层面等。

比如：玻璃杯，易碎就是风险，这个是客观存在的;比如：做直播的，不可能每一个直播内容都能监控到，就存在内容违规的风险;再比如：你的产品是面向学生，提供类似抄作业的服务，虽然解决了问题，但是社会舆论可能会骂你。

这就是道德层面发风险，风险的种类多种多样，不同的产品还要具体的分析。如果发现了风险，最好能提出对应的风险规避方案;如果提不出风险规避方案，根据风险带来后果的严重性进行评估，后果很小，可以先增加，后续再找规避方案;如果风险很大，这个功能就不能上，直到找到合适的解决方案为止。

风险评估部分是非常重要但是却被很多人忽视，比如：滴滴前一段时间风波，再比如快播的老板因为风险意识不足，直接进去了，一个合格的产品经理一定要有风险意识。

10、产品的可行性分析怎么做——是否需要牌照，许可证等政策支持

有些产品功能，可能还会涉及到牌照和政策方面的限制，比如网约车，视频，支付等，如果没有政策或牌照支持，你的产品即使开发完成，也是在非法运营，所以这部分一定得考虑到。

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