产品竞品分析步骤有哪些？这才是产品经理做好产品的第一步

一、产品竞品分析步骤有哪些——明确的目的

“竞争产品分析”是一个非常大的词。它不仅可以分析产品所处的市场，还可以通过选择一种或几种有竞争力的产品来分析产品的需求、功能、优缺点，其目的是指导产品的改造、改进，在了解目标市场的容量、现有市场的规模、竞争对手的位置、核心功能等信息后，或通过单一的突破来设计独特的卖点，优化和差异化自己的产品。

产品经理优秀的竞争产品分析的步骤是什么?

因此，竞争性产品分析的第一步是明确分析的目的，然后根据目的进行数据收集工作。

根据我的经验，竞争性产品分析的目的最好是集中而不是分散，否则会耗费大量的时间和精力，分析报告的效果也不好。

我们必须明确“竞争分析”不是临时性的工作。如果是因为领导的意料之外的想法或面试官的问题让你做“竞争分析”，请记住，这不是“竞争分析”，而是“产品分析”。

产品分析与竞争产品分析的区别在于目的不同，分析的结构也会有很大的不同。

我以后再解释区别。

二、产品竞品分析步骤有哪些——收集信息并写作

正如我刚才所说，“竞争产品分析”是一项长期工作。因此，数据收集是随时随地的。一般来说，要做有竞争力的产品分析，首先，我们需要保持一颗对数据、信息和情报极其敏感的心。

这是一个错误的说法，但如果我们知道所谓“数据”的来源，我们也许能够理解为什么会有这样的说法。

一般来说，来源是：

1、行业网站、咨询公司行业报告、行业大V、微博、博客、牛群官方账号，甚至相关行业的老师问答。

2。部分内部共享、团队群、公司外相关行业QQ群、微信群等。这些地方经常有一些关于行业和竞争的新闻。

三。在用户访谈、用户回访等环节，与用户沟通。在这个环节中，一些产品经理会过分关注用户对产品的看法，而忽略了用户对产品的看法。用户不仅可能是你自己的用户，也可能是竞争对手的用户。在与用户谈论产品体验时，不要忘了问他们是否同时拥有使用其他类似产品的体验和感受。

4、长期竞争产品、微博、微信、公众号、官方账号等，重点竞争招聘、官方论坛，甚至公告栏。请注意，我用的是“长期”。不用说人的功能点都在那里。一些员工的社会账户将揭示他们最近可能在忙什么。招聘信息会告诉你未来的发展方向和业务发展。在官方论坛和公告栏中有用户的声音、反馈方法和解决方案。

5个。与行业相关的专业书籍和杂志。

如果你没有长期观察的习惯，如果你不能敏感地随时收集和记录这些信息，那么你说你可以做一个有价值的“竞争产品分析”，这实际上是相当困难的。

一旦你有了这些信息，你将定期组织和形成文本。

在编写文件之前，仍有必要明确谁将阅读这份报告，谁能理解这份报告。

三、产品竞品分析步骤有哪些——持续跟进

这篇文章是在这篇文章的开头写的。竞争产品分析是一个长期的过程。因此，如果你真的想开始质量分析，我建议你必须继续跟进，以app为例。

现在优秀的应用程序有一个固定的更新周期，例如，2周内一个小版本，4周内一个大版本。

每个版本更新都会带来不同的更改。原则上，至少每4周，您应该使用大版本发布区域更新您的竞争产品分析报告。

经过几个月的连续工作，让我知道如果你认为它是更有效的做竞争产品分析。

通常情况下，如果你没有足够的懒惰或忙碌去思考，你应该惊讶地看到你的进步和你的产品的进步。

最后，我想提一下梁大哥写的技巧get |，这是一个小技巧，你可以在做产品相关分析时使用。

以上就是《产品竞品分析步骤有哪些？这才是产品经理做好产品的第一步》的全部内容了，可以从文章中看到，想做好产品经理，就需要先了解这个产品是否可行，这样才算是一个好产品经理。如果你想知道更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。