策略产品经理的工作流程是什么？这样做就对了

无论是职能产品经理还是战略产品经理，都是产品经理，工作内容离不开四个方面：需求挖掘与分析、功能设计+文档准备、开发跟踪与验收、在线数据分析与需求回归。

一、策略产品经理的工作流程是什么——需求挖掘

职能产品经理，更深入地了解和分析一类用户群体，挖掘这类人的共同需求，为这类人的共同需求制定解决方案。

战略产品经理针对某一功能，可以满足不同场景下不同用户的细化需求。项目经理需要分析不同情景下各类人员的不同需求，分析不同群体的规模和需求强度，确定产品满足的广度和强度。

例如：

产品经理发现，许多用户在观看视频后退出网站，因为他们找不到其他喜欢的视频。因此产品经理设计了视频推荐功能。

该功能上线后，发现用户点击率非常低。用户调查的反馈是，用户觉得推荐的内容与自己无关，与自己感兴趣的内容无关。

目前该产品的现状是用户和视频数量庞大，通过特定的视频提取规则无法满足各类用户的需求。

这时，战略产品经理出现了，他设计了一个基于用户行为分析、内容关系分析、用户内容关系分析等策略的个性化推荐系统，综合考虑了用户肖像、内容属性、历史浏览记录、热点舆情，地理和自然环境等因素。为满足不同用户观看自己感兴趣的视频的需求，提出了相关建议。

结论如下：基本上，前者满足了新的需求，填补了产品空白;后者满足了更深层次的需求，使功能更加智能、精确、高效。

二、策略产品经理的工作流程是什么——功能设计+文件

从前面的例子可以看出，功能产品经理通常针对同一场景中某类用户的相同需求，从功能设计入手，通过优化功能流程、前端交互效果等方式来解决问题。

战略产品经理，通常为不同的用户，在不同的情况下的个人需求。战略项目管理需要考虑这些需求的影响因素，通过建立各因素之间的逻辑关系来解决问题。

例如：解决didi用户下单后等待司机接单时间过长的问题。

功能产品的解决方案是在前端增加估计等待时间、用户当前排队顺序、周围空车数量、推荐共享车等功能。

策略产品的解决方案是优化订单与驱动程序的匹配策略，使系统能够更快地为用户找到合适的驱动程序。在这种逻辑背景下，不仅要搜索附近的空车，而且要检索可能在等待时间内到达附近的空车(包括终点在附近但尚未完成的订单)，并提前加入到匹配序列中。这些策略在前端用户体验不到，但可以减少用户的等待时间。

从实例可以看出，在文档的编写和效果描述中，功能产品通常绘制流程图和原型来表达功能解决方案的效果，开发结果具有明确的效果实现标准。

策略产品通过逻辑描述和效果实例来表达产品的实现效果，过程中可能需要多个算法逻辑并行，是一个比较复杂和发散的解决方案。

这也导致开发成果没有明显的达标效果。在可能的发展过程中，战略产品经理不断地对战略和影响因素进行修正，从而对测量标准进行调整。

三、策略产品经理的工作流程是什么——开发跟踪与验收

对于开发成果，功能性产品更注重展示效果和具体操作成果。更多地关注展示，而不是技术实现逻辑和过程。至于验收的性质，只要在功能操作过程中，显示效果与文件中描述的逻辑一致。

战略产品更多地参与到开发过程中，与战略研发一起发现和解决各要素中的问题，随时准备对逻辑进行优化和迭代，与开发一起追求战略逻辑的最优解。

四、策略产品经理的工作流程是什么——在线数据分析与需求回归

功能产品经理，每次迭代都面临一个单一而清晰的问题，而迭代的结果也直接影响到用户的操作行为和直观体验。因此，通常更快地获得更好的结果，更快地完成优化的产品周期。

战略产品经理，因为更多的是通过底层的数据处理逻辑，来优化用户产品体验的隐含部分，同时也要解决很多复杂且受诸多因素影响的问题。

因此，在迭代过程中，理想本身可能处于自优化和不断澄清的过程中。因此，该策略需要多个产品周期才能取得更好的效果。

综上所述，我们不难发现，职能产品经理不断优化和填充产品在业务各个方面的交互体验;而战略产品很可能长期打磨和优化单一战略的效果。

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