预约成功
只是在我们做任何事之前，我们需要知道为什么和为什么。
就像我们收到了一个要求，我们不会立即绘制原型。我们需要了解用户、使用场景、实际业务等。
背景产品也是如此。我认为主要目标是：满足公司内部业务需要，规范日常工作，提高公司经营效率。
一、核心的产品经理目标是什么——满足公司内部业务需要
任何产品都一样，没有需求我们就做不到，这是最没用的方法。
后台产品的主要功能是支持公司所有岗位的工作。通常，任何职位的人都可以提出要求。如何满足这些需求是产品经理必须做的。
这里需要注意两点：
首先，老板的需要需要需要特别关注。这并不是说我们应该专注于做，而是要找出老板的真实意图。老板的天马星空，找个降落计划。
其次，各业务部门尽量只联系一名负责人，确保输入的唯一性。否则，你就会陷入他们内在要求的纠结之中。相信我，这比你的原型画更痛苦。
满足内部业务需求是后台产品的初衷。
二、核心的产品经理目标是什么——日常工作标准化
创业之初，大家都处于探索阶段，所以没有所谓的标准流程。当然，现在对后台的关注度也不算太高。
随着时间的推移和业务的稳定，各部门之间的合作也形成了一套相对规范的规范。在这个时候，如果你仍然陷入每天重复的体力劳动中，会大大影响工作效率。
在这种情况下，产品部门需要将他们的日常工作与一套标准的、通用的表单分开，并简化离线工作。
这里有两点需要注意：
首先，各岗位、各职能部门的流程标准化是为了提高工作效率。
二是各岗位、各职能部门之间的合作与流通，提高合作效率。
日常流程标准化是后台产品的宗旨。
三、核心的产品经理目标是什么——提高公司经营效率
事实上，这篇文章与上面的文章相对应。工作标准化是一个过程，提高工作效率是目标。
我们不能为了过程而处理，也就是说，我们不能为了所谓的标准化而降低效率。本末倒置的结果必然是吃力不讨好。
当然，提高公司的经营效率并不是那么简单。影响最终结果的因素太多，如日常工作的抽象程度、对系统的熟悉程度、各部门的配合程度等。
产品经理，尽量避免成为一个工具人，不要认为他所做的产品是一种工具，而是一种手段。
我们生产的产品一定不是别人眼中的多余工具，而是他们日常工作中的助手。
提高运营效率是后台产品的底线。
以上就是《产品经理价值观是什么样的?这些价值观值得我们学习》的全部内容了，可以从文章中看到，我认为主要目标是：满足公司内部业务需要，规范日常工作，提高公司经营效率。如果你想知道更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。
