产品经理需要如何了解公司业务？这几个方法竟然如此适用

对于大多数新产品经理来说，了解一个企业的业务运作需要做的工作最多。但这通常是判断产品经理是否称职的主要因素。

我的首选方法是让新的产品经理为他们的产品填写一个业务模型画布(其他类似的模板也可以)。这种快速简便的方法可以帮助产品管理者快速发现和填写缺陷。

一、产品经理需要如何了解公司业务——销售和市场营销-走向市场战略

走向市场战略是制造好产品的重要因素。它描述了产品流向用户的流程。这种策略适用于从消费者到企业的各种产品，但我们通常在向企业销售产品时更多地采用这种策略。您的产品可以通过直销团队或间接渠道(如经销商)销售给客户。

产品销售要从市场营销入手，市场营销本身涉及到各种策略和技巧。最后，销售流程将以漏斗的形式呈现。首先，产品曝光将提高你的品牌知名度，然后潜在客户将通过多个环节发展成为有效用户。

新产品经理需要了解销售渠道，包括从认知到试用到忠诚用户的整个过程，尤其是每个销售渠道的能力和局限性。负责产品营销的同事通常能够帮助你掌握走向市场的策略。

二、产品经理需要如何了解公司业务——财务状况-成本和收益

对于新产品经理来说，深入了解产品的财务状况，包括成本和收益也非常重要。

我一直主张了解财务人员，以便了解产品的财务状况。每个产品都有一套财务关键绩效指标。您应该首先了解这些关键绩效指标是什么(如客户生命周期价值)以及它们分别代表什么(如如何计算生命周期价值?)。最后，你需要知道你的产品的市场地位(例如，客户的终身价值是否与你的成本有关，足以获得新客户)。

我也希望《精益数据分析》一书能加深产品经理对其产品数据分析的理解。

三、产品经理需要如何了解公司业务——法律规定-隐私和合规性

法律条文是影响企业经营的另一个重要因素。企业涉及的法律规定主要涉及隐私、安全和合规。与法律人员建立关系，有助于新产品管理者了解法律约束，使其认识到法律约束不仅影响现有产品的运行节奏，而且对新产品的概念也有很大的影响。

四、产品经理需要如何了解公司业务——业务发展-建立伙伴关系

如今，大多数产品都是由几家公司生产的。你的合作伙伴可以是一家技术公司——为你的产品和服务发布提供技术支持，或者是一个销售或营销团队——帮助你获得新客户。

无论签订什么样的合作协议，这些协议通常都会约束行为，因此了解这些合同和约束对于产品经理来说是非常重要的。

五、产品经理需要如何了解公司业务——其他领域知识(编辑、营销、生产、国际商务)

这些领域是大多数产品的共同点，但根据企业的性质，许多产品有一个或多个附加领域。

例如，媒体公司涉及编辑和内容领域;电子商务公司涉及营销领域;硬件或设备公司拥有生产领域;国际贸易公司涉及国际业务。

以上就是《产品经理需要如何了解公司业务？这几个方法竟然如此适用》的全部内容了，可以从文章中看到，对于大多数新产品经理来说，了解一个企业的业务运作需要做的工作最多，如果你想知道更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。