简洁的产品打造原则是什么？产品经理只需要掌握着几点就行了

“朴素之路”是一种以人性为基础的哲学美。乔布斯说：“一旦你实现了简单，你就会变得无所不能。”

这种简洁性不是简单的减法，也不是函数的直接减法。它是贯穿于产品、组织和企业战略的系统化。

一、简洁的产品打造原则是什么——专注

深刻理解“好产品不是解决所有问题的产品”。整个团队可以专注于做一些事情，而不是做任何事情，想做任何事情，敢于满足任何需求，赢得所有客户。

乔布斯果断地削减了90%的业务线，只专注于少数产品，结果非常成功。

二、简洁的产品打造原则是什么——简单的

一般来说，就是把所有内部逻辑复杂化，把用户的操作体验简化到极致。

这是一件非常困难的事情，只有通过“死战”才能实现。这会引起矛盾。过度的死战细节将导致成本上升，以及与市场脱节，或错失良机。

因此，简单性的原则是首先基于MVP。我们必须使整个产品与市场相匹配，而不是盲目地简化。

三、简洁的产品打造原则是什么——缺陷

在新产品开发过程中，追求完美是大忌，其后果是成本与机会的叠加。如果团队认为“我们必须等到“产品”失去控制后才能公开展示”，那么产品可能永远不会达到“失去控制”的程度。

例如，第一代iPhone甚至没有最基本的复制粘贴功能，但它一点也不影响它的成功。在产品开发过程中，要找出必要的功能，这些功能起着决定性的作用。其中一些可能是锦上添花的功能，可以根据市场反馈进行迭代。不要把你的产品放在办公室里，否则它永远不会出去。

任何伟大的产品和事业都不是一开始就做好的，而是经过不断的试错、不断的修正、不断的迭代而逐渐形成的。

因此，我们可以看到，“简约原则”不仅是组织战略层面的高度集中，更是产品层面的详细体验。此外，还需要简化整个团队的沟通机制。

这种沟通的“简化”取决于整个团队在成立之初形成的文化。这就是为什么我讨论了产品经理的角色和职责，以及如何在整个复工过程中分两个部分建立团队能力的根本原因。

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