产品的引导阶段要做什么？这样做的产品经理才靠谱

无论是一个全新的产品，还是一个知名产品的延续或延伸，都将经历初级阶段。该产品上市后仍面临一系列挑战，其中一些挑战尤其值得产品经理关注。

产品的引导阶段要做什么？对于新产品，产品经理应该关注什么?

如果产品属于开拓市场的范畴，主要的挑战是如何创造用户需求。

用户以前从未接触过这样的新产品，因此产品经理需要关注如何吸引用户的注意力，通过向用户展示产品的优势来引导用户购买和使用产品。这一过程还可以验证产品与市场的匹配程度。虽然之前的市场调研和前期测试在一定程度上反映了产品的可行性，但只有用户真正为产品买单，产品才能宣告成功。

产品的引导阶段要做什么？现阶段，产品团队需要保持高度的敏锐性，并确认产品能否在最短的时间内上市，否则公司需要尽早止损。强调产品独特的价值主张，突出产品的各项功能，迅速弥补现有的漏洞，是保持新产品可行性的关键。

由于产品是新推出的，市场上没有竞争对手，定价已经成为产品经理考虑的一个关键问题。对于有需要的早期用户，我们应该收取高价还是低价?

产品的引导阶段要做什么？由于市场上没有类似的竞争产品，公司有足够的定价自由，高价格可以被目标用户接受;如果收取低价格，可以吸引更多犹豫的用户尝试。

一旦产品启动，产品经理就开始仔细地确定谁是产品的真正目标用户，以及哪些功能最能打动他们。产品路线图中的用户配置文件和优先级也将根据早期用户数据进行修改。

初始阶段可能不是产品生命周期中最昂贵的部分，但它必须是盈利能力最弱的阶段。与前期较高的研发成本和营销成本相比，此时的小收入可以忽略不计。当收入开始逐渐扩大时，产品开始向下一个增长阶段过渡。

虽然产品经理在这个阶段并没有直接参与市场营销，但他们仍然扮演着重要的角色。作为企业的核心老师，产品经理负责向所有同事解释我们的产品可以做什么以及用户为什么选择使用它们。对于营销和销售团队来说，这些是可以在初始阶段获得的第一手信息。

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