产品的成熟阶段要做什么?作为产品经理不这么做就太low了

当产品销量开始上升时，就证明了产品在市场上的生存能力。在这个阶段，许多公司开始投资于市场营销。因为根据早期的用户数据，他们已经明确了产品的哪些特点最吸引用户，哪些渠道最容易获得目标用户。

产品的成熟阶段要做什么?现阶段，利润空间将随着规模经济效益不断扩大。当生产数量达到一定规模时，单位产品的生产成本就会降低。不过，随着产品销量的增加，竞争对手也会发现这是一片蓝海，然后推出类似的竞争对手。

在产品成长阶段，产品经理应该关注什么?

随着竞争对手的涌入，产品管理者需要适当降低产品价格，以便更好地与竞争对手竞争，并进一步拓展潜在的用户市场。产品管理者需要平衡价格调整，既要保持竞争优势，也不要放弃太多应得的利润。

产品的成熟阶段要做什么?对于产品团队来说，另一个挑战是确定哪些潜在用户可以超越最初的目标用户，以及如何调整产品功能。此步骤允许团队重新定义产品路线图中的优先级，以在竞争环境中实现收入最大化。

前期大量的营销推广投入，直接促进了这一阶段产品的成长，但产品管理者需要牢记的是，仍有必要从收入和利润中拿出一部分投入到产品改进上。二次投资对于不断迭代提高产品性能具有重要意义，在用户群不断扩大的情况下，可以保证产品仍能满足使用需求。

随着“成长黑客”概念的兴起，许多企业依靠数据挖掘方法寻找可行的模式和趋势;而在产品生命周期的成长阶段，产品管理者的专业技术才能得到真正的利用。

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