产品经理工作效率如何提升?掌握这几个模块才能做到极致

我们的工作环境经常让我们做重复的事情。今天我们做一个有竞争力的产品分析，后天我们可能再做一个。如果我们不理清方法，我们可能需要2小时进行第一次竞争产品分析，2小时进行第二次分析，4次进行第三次分析。从长远来看，可能只是PPT的运作。

产品经理工作效率如何提升?从排序方法论的角度，从竞争产品分析的角度，通过几种基本的竞争产品分析，我们可以知道分析的主要组成部分，如：

模块1：竞争产品的商业模式：采用何种手段完成从新到实现的闭环沟通;

模块2：竞争产品的用户组和用户画像;

模块3：竞品数据状态：通过各种渠道了解竞品的当前dau、新速度、收入等行业指标;

模块4：我们的产品与竞争产品的比较;

产品经理工作效率如何提升?Tiktok Tiktok：模块5：根据以上内容，我们可以分析我公司与葵通公司的差距或缺陷公司的猜想，并通过这些理论基础设计出提高公司市场份额的方案。该方案既可以是改善自身，也可以是扩大不良产品，如快手和抖动的短视频市场，以及Kwai在抖动方面的快速增长。蒂克托克·夸伊全身都是刀伤和瘀伤。避免同一用户群，发展下沉市场是最终目标。如果快手和抖动足够强硬，它可能是黑色和蓝色。

模块6：预期效果和验证等。这里只是简单的竞争产品分析的粗略描述。我们可以在每次进行竞争性产品分析变更时对方法进行总结，看看是否遗漏了以往竞争性产品分析框架中的关键指标，哪些指标的权重比例可以优化。从框架到详细的分析，我们可以像使用产品自己的方法一样进行迭代。

这样，也是一年的工作，也是一年的竞争产品分析。你提出的方法很可能把同一工作年龄的产品留在了几个街道上。

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