怎样才能做好产品经理预案？这几个内容做好了就合格了

一、怎样才能做好产品经理预案——风险计划

我不知道你是否遇到过这种情况。在产品发布当天，由于在线问题，您需要回滚和更新。在这种紧急情况下，产品方面的计划尤为重要。有时一个好的产品计划可以为研发争取更多的维修时间，减少用户的负面体验。

以下是一般产品风险计划的简要说明。大致可以理解，如果更新后出现意外的在线bug，可以及时关闭或恢复新功能，快速临时屏蔽离线问题，而无需回滚更新代码。一般来说，产品是通过在线配置来控制的，最大程度上减少了在线问题对用户的危害。它将大大提高产品的容错率，减少用户在产品迭代过程中对异常情况的反应准备的负面影响。

二、怎样才能做好产品经理预案——产品计划

上述计划是指产品更新上市后的风险控制。有些人会说，我不适合把所有的功能都打开或关闭。无论活动是否打开，数值配置、显式和隐式配置等都可以随时打开和关闭。上网不是万无一失的。

这样可以使产品控制更加灵活，许多在线问题可以及时得到纠正。然而，我们需要对我们的产品在上线前有一个心理预期。

如果不能估计新功能会给用户带来什么样的新体验，能提高多少游戏行为价值，给公司带来多少收入，我认为这不是一个好产品。虽然上线后可以调整，但产品上线时，我们需要在自己的认知范围内有一个清晰的答案，而不是盲目地等待在线反馈。反馈结果不假思索无效。

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