该如何对产品进行定性评估?做到这些的产品经理才算合格

一、该如何对产品进行定性评估——延误费用

延迟成本是当工作或里程碑被延迟时的财务成本。延迟成本将价值与延迟交货时间结合起来。延误成本可能是创造的价值或经济损失。

如果你想知道一个产品或特性的延迟成本，你只需要问一个问题：“如果我们迟交一个月，损失是多少?”或者积极的方式：“如果我们提前一个月交货，会给我们带来什么价值?”

为了对需求进行排序，延迟成本是首要考虑因素。当延迟成本无法确定优先级时，例如，在许多情况下，您会发现许多需求是相互比较的，并且它们的值是相等的，并且不存在何时上线的预期。在这种情况下，您可以考虑以下因素。

二、该如何对产品进行定性评估——变现成本

对于具有相同价值和时间需求的需求，团队通常选择低成本和快速交付需求。因为我们越早完成，越早产生价值，越早得到用户的反馈，从而提高我们对用户的认识。

三、该如何对产品进行定性评估——风险与不确定性

风险和不确定性是相伴而生的两个兄弟，但它们是两个不同的因素：不确定性可能包含风险，不一定带来风险，但风险必须具有不确定性。

如果需求不确定，例如在一定条件下，需求会点燃市场，但不知道什么时候会出现这种情况，一般的方法是推迟决策，紧跟市场走势。早做是浪费，晚做是浪费。

例如，如果在需求的实现中存在风险，则需求需要对实现逻辑甚至现有代码模块的体系结构产生重大影响。虽然这一要求的价值很高，但团队往往更愿意推迟到以后再做，事实上，这是规避风险的自然反应。如果我们现在不做，我们将继续堆积现有的实现逻辑代码，如果我们以后再做，影响会更大。

因此，对于这种高风险的需求，如果我们决定这么做，我们应该早做，直接面对风险。

四、该如何对产品进行定性评估——依赖

也许你知道用户故事的投资原则。投资的独立性是指独立性，即在拆分用户故事时尽量避免相互依赖。但是依赖是不能完全避免的。通过合并两个依赖关系的故事或重新拆分它们，可以避免依赖关系。但即便如此，依赖也无法完全避免。

如果故事a最终取决于故事B，那么最好将a和B错开一次迭代，至少一周。特别是当依赖的用户故事由其他团队交付时，进度不受他们自己的团队控制，他们需要错开步伐。

在分析了每个需求的这五个元素之后，我们可以对它们进行优先级排序。

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