如何做好产品调研分析的准备工作？聪明的产品经理都这么做

在开始了解一个新领域时，您需要做的是快速学习一些核心概念，然后收集尽可能多的有关行业产品的信息，并简要分析他们的服务能力如何与我们的业务需求相匹配。

考察它的服务能力，最关键的一点无疑是满足我们的基本需求，扩大它的产品。

1、如何做好产品调研分析的准备工作——基本要求

比较容易判断基本需求，即本期要实现的业务需求是否能够满足。

例如，您需要在业务系统中实现在线订购和配送的功能。订单发出后，通过接口传送面订单信息，接收物流公司退回的快件订单号信息，获取物流跟踪更新。

在整理出核心需求后，与官网上的业务描述进行对比，或者直接询问客服或销售，我们就能很快知道是否能够实现。

2、如何做好产品调研分析的准备工作——产品扩展

业务需求很少一次得到满足，而且常常随着业务的发展而变化。因此，仅考虑现阶段的需要是不够的。你需要知道更多。为了满足基本需求，未来三方产品和服务能否满足定制化需求。判断其可扩展性，即二次开发能力。

例如，在分析和梳理新的业务需求后，我们通常会进行多阶段的项目规划。为了满足第一阶段的核心需求，我们需要考虑如何在下一阶段实现重要而非优先的附加需求。如果当时的迭代计划需要针对已经使用过的三方产品页面或系统进行调整和设计，而另一方不支持二次开发或变更难度大、周期长，则需要更仔细地考虑。

在日常工作中，我们也需要不断锻炼思考问题本质的能力，不能让产品设计停留在表面，只解决当前的问题，而要考虑能否在未来的业务需求上进行更多的变革。

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