竞争产品经理的要素有哪些？如果你能做到就已经成功了

无论是初级、中级还是高级产品，产品经理的核心竞争力是什么?你的护城河是什么?从我个人的角度来看，我认为有几个方面需要你考虑，欢迎你来交流。

一、竞争产品经理的要素有哪些——行业深度

俗话说，有360条线，排在第一位，行业分为各行各业。虽然每个人都被称为产品经理，但也有不同类型的产品方向：社交网络、电子商务、金融等。你在一个行业呆得越久，你对一个行业的了解就会越深刻。对一个行业的认识，不是一两天就能完成的，需要时间积累和沉淀。

因此，你最好不要频繁地改变行业。当你换工作时，你应该尽量改变同一行业或类似行业。因为你改变的每一个行业都等于从零开始积累。除了时间和学习成本大之外，竞争力也会大大削弱。

当然，你也可以关注其他行业的趋势，拓宽视野。

二、竞争产品经理的要素有哪些——问题发现能力

一是能够发现用户的问题。任何产品的诞生都是为了解决问题。比如滴滴就是解决打车的问题，外卖就是解决年轻人懒得做饭的问题。在日常生活中，我们需要多观察，做一个有思想的人，不断做头部锻炼，找出用户的痛点，找到解决办法。

上万个问题，两个，就是找产品的问题。任何产品都会有各种各样的问题。向用户投诉Tucao，并有数据统计。但成千上万的问题，有几个致命的问题。如何发现产品的致命问题并加以解决?这可不是半途而废。

这需要经验积累。如果你没有做过那么多的产品，你可以看看失败产品的经验，想想如何训练自己。如果你是那家公司的老板，你会做什么样的决定。

三、竞争产品经理的要素有哪些——问题解决能力

发现问题后，如何解决问题也是关键。每个人理解问题的能力是不同的。市场上的许多产品都是由于对需求了解不足。把单个用户的需求作为整个用户的需求，需要耗费大量的人力物力。发现需要解决的问题是虚假需求，导致产品最终失效。

此外，还有一句俗语“如何用牛刀杀鸡”。为了解决一个问题，采取什么样的方法，投入多少成本，产生多少效果，也需要权衡利弊。这也是解决问题的一个动态过程。在不同时期，对同一产品的功能采取不同的策略。它可以在产品的不同阶段及时调整产品策略，也需要一定的经验积累才能实现。

四、竞争产品经理的要素有哪些——专注于理解操作

专注于理解运营并不意味着理解你公司的运营商，而是整个产品如何通过运营发展壮大。近年来，越来越多的人意识到手术的重要性。当产品功能出来时，竞争对手可能会加班一两周。如果他们仅仅依靠产品功能来竞争，就没有竞争力，特别是对于大多数基于内容的产品来说，内容是重中之重。

经营与产品相辅相成。我们常说，如果产品经营不分开，我们就和你开了一家奶茶店。产品可能是装饰品。整个商店的设计都很好看。人们有很好的购买经验。然后通过各种方式吸引顾客，使顾客多次消费。

专注于理解运营并不能使我们成为一个专业的运营商，而是通过运营加深对产品开发的理解，提高我们的高度和视角。

五、竞争产品经理的要素有哪些——看得更远，想得更多

有一句话我们常说远见，就是你的远见和远见。通常，公司的最高境界取决于首席执行官的远见。事实上，这是很多公司CEO需要具备的能力，他们必须能够看得更远，看到未来5-10年的发展，看到产品未来的发展方向。事实上，每个人都可以谈论任何产品。

有成千上万条路。如何选择合适的创业者是对创业者视觉能力的真正考验。

看得更远没有捷径。人与人之间的智力没有大的差别。为什么其他人能看得更远?多思考，多接触新事物，多与比我们更有力量的人交流。我们大多数人可能还没有到成为公司高管或创始人的阶段，但这并不妨碍我们提前思考;

如果你现在是公司的首席执行官，你怎么能领导公司发展呢?当你思考这些问题的时候，你的视野不会局限于一些细节，但是你可以学会从整体上看问题，包括每天的新闻，会有很多产品融资，甚至是破产的新闻，这些都是很好的思路来源。

还有一些其他的能力，如沟通能力、表达能力等。事实上，大多数人经过更多的练习，在日常工作中都没有问题。

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