产品经理如何做好市场分析，优秀的产品经理都会这么做

如果是新产品，我们需要对目前的市场做一个简要的分析，包括市场存在的问题和机会，目标市场的概况，用户需求场景等。

如果不是一个新产品，而是一个新的功能模块，简单描述一下当前的背景和问题就足够了。

1、产品经理如何做好市场分析——当前市场问题与机遇

在目前的市场中，大多数用户在使用该产品或服务时会遇到一些需要解决的问题。如果市场上有更好的解决方案的新产品，这些问题就会迎刃而解。

例如，在过去，每个人都很难打车。如果他们住在郊区，他们就得付返程费。然而，滴滴看到了问题和机遇，推出了滴滴出租车来解决问题。

2、产品经理如何做好市场分析——目标市场概述

这一部分是对目标市场的规模和当前市场上有竞争力的产品解决方案进行预测。

市场规模是指在特定市场上使用或购买产品的人数。虽然我们已经明确了用户的需求，但是我们还是不知道有多少人有需求，所以我们需要通过预测来知道市场有多大。

为了预测市场规模，我们可以将几款主流产品的用户数相加，再估算其权重，一般为70%或80%。最后，我们可以估计市场规模。

有句话叫“知己知彼，百战百胜”。通过对竞争产品的分析，总结竞争产品的经验教训，提出产品差异化策略。

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