产品经理工作流程是什么？这才是做好产品经理的基础

一、产品经理工作流程是什么——了解产品

产品定义可概括为2w1h

1、做什么：产品边界的定义

第一个是定义产品边界和做什么?它可能来自老板，你为之付钱的客户(以B为多数)，你的团队理念也是可能的。不管我们从哪里来，我们都必须首先弄清楚我们要做什么，边界在哪里。例如，微信是为了解决熟人之间的即时通讯，陌生人是为了与陌生人交往。

2、为什么：用户为什么要使用你的产品?

市场上有这么多产品，用户为什么要用你的产品?请给他们一个理由，为什么他们必须使用他们，即你的产品优势和亮点。

3、如何：产品盈利模式?

不管是公司还是投资者，都要有回报，也就是说，你的产品盈利模式，如何盈利。

二、产品经理工作流程是什么——需求研究

在确定了要做什么之后，接下来要做的就是需求调查。俗话说，买东西，互相比较。在我们制造产品之前是一样的。当我们对市场上类似的产品进行研究时，你应该知道你的竞争对手是谁，就像玩游戏一样。如果你想赢，你必须了解自己和你的对手。如果你不了解自己，你必须先了解对方。需求研究可以采取多种形式，而竞争产品分析只是其中之一。大公司可以选择问卷调查。如果他们有用户基础，他们可以在现有用户基础上进行新产品研究。如果没有，他们可以与行业老师或目标客户进行需求访谈。经过访谈和竞品分析，我们对所要做的产品方向有了基本的了解。下面是卷起袖子开始晾干。

三、产品经理工作流程是什么——业务梳理与建模

在前期工作基本完成后，要深入思考如何做自己的产品，把前期调研的数据和对业务需求的理解整理出来，用图表把业务梳理出来

完成业务梳理后，确定产品的主流程和子流程。产品研发不是一蹴而就的。有时，由于公司所处的资源和发展阶段的需要，在业务梳理过程中有必要对这些需求进行开发。这些要求可以延缓开发，不会影响产品的推广和使用。需求的叠加应该是一个及时的帮助，而不是一个黄金机会，紧急和重要的需求总是第一位的。业务梳理完成建模，通常称为原型设计。原型设计工具可以清晰地表达你的原型和设计思想。

四、产品经理工作流程是什么——产品开发与验收

你认为你可以开发商业模型吗?你太年轻太单纯了。完成样机设计是开始。设计完成后，你需要轮流与领导、运营商和技术进行PK，这通常被称为“撕裂与武力战争”。你需要从领导那里得到足够的资源，运营部门应该说服你按照你的计划来发展，解释为什么这些要求优先，其他要求被推迟。你对这项技术了解多少?如果没有你，他们的工作量怎么办?对，他们得加班加点。他们能善待你吗?所以在撕碎它们之前，你必须考虑各种各样的对策。如果你不仔细考虑，你可以用开放的心态交流，或者说，“如果你对这个问题没有很好的思考，你可以在考虑之后再沟通。”

五、产品经理工作流程是什么——在线操作/送货客户

战后，产品进入开发阶段。在这个阶段，你要注意开发进度是否正常，是否满足要求，产品是否按要求完成或验收。开发产品就像生孩子一样。生孩子容易，养孩子难。在这个阶段，你必须与营销爸爸和运营爸爸一起制定一个育儿计划，即在线计划和推广计划。孩子一出生你就死不了，也就是说，你妈妈责任心不够。育儿计划完成后，孩子出生了，其余的都投放市场。

六、产品经理工作流程是什么——数据分析和迭代计划

在孩子成长的阶段，你必须密切关注你的学业和健康。产品也是如此。在产品运行过程中，要时刻关注产品各方面的数据。数据是产品迭代的方向，只有在数据的支持下，才能遵循产品迭代的方向。

总结

产品经理是产品之母，产品研发应涉及产品从诞生、繁育、生产、成长等各个方面，这是产品经理的工作职责和范围。”这一生在一个小公司里，做一个产品来改变世界”应该是每个人一生的梦想追求，而梦想是充实的，现实是很骨感的，并且要珍惜它!希望你不要质疑初衷，坚持初衷。

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