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系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(202)

环球网校·2025-01-15 09:22:43浏览2 收藏0
摘要 为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

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(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

关于制订成本管理计划的描述,正确的是()。

A、范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息

B、制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式

C、成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容

D、可以通过会议来制订成本管理,参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人

试题2

关于风险识别的描述,不正确的是()。

A、风险识别的原则包括:先怀疑,后排除

B、识别风险活动仅在项目启动时进行

C、风险识别技术包括文档审查,假设分析与swot分析

D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单

试题3

与Web1. 0相比,Web2.0具有()的特点。

①高参与度 ②个性化 ③结构复杂 ④追求功能性 ⑤信息灵通,知识程度高

A、①③⑤

B、①③④

C、①②⑤

D、②④⑤

答案解析:

试题1 参考答案:B

参考解析:在制订成本管理计划时,可能需要选择项目筹资的战略方法如自筹资金、股权投资、借贷投资等。

试题2 参考答案:B

参考解析:在项目生命周期中,随着项目的进展,新的风险可能产生或为人所知,所以,识别风险是一个反复进行的过程,每个项目进行风险识别的反复频率以及每轮的参与者因具体情况不同而异。

试题3 参考答案:C

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以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(202)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

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