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第二节企业内部环境分析

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依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。下列属于价值链支持活动的有（）。甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（）。按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面( )方法可以识别核心能力。下列不属于内部环境分析的是()。以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是()。凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()。竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持性活动的有( )。

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第一节公司战略的基本概念第一节企业外部环境分析第二节企业内部环境分析第三节 SWOT分析第一节总体战略（公司层战略）第二节业务单位战略第三节职能战略第一节风险与风险管理概述

第二节 企业内部环境分析

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第二节企业内部环境分析