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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
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1、关于项目整合管理的描述不正确的是( )。
A、批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件
B、CCB通过对变更方案的审查决策，对变更进行管理实施和控制
C、组织的结构文化管理实践和可持续性是影响指导与管理项目工作过程的因素
D.项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入
答案与解析：B
本题考查指导与管理项目工作的输入。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第8.5.1小节，P252.项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入(D选项)
CCB 是项目的所有者权益代表，负责对变更进行决策。CCB是决策机构，不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否需要变更，但不提出变更方案。(B选项)批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的相关领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件(A选项)。
能够影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素主要包括:组织的结构、文化(C选项)、管理实践和可持续性;基础设施(如现有的设施和固定资产):干系人的风险临界值(如允许的成本超支百分比)等。
综上所述，本题参考答案为B选项.
2、迭代型与增量型项目生命周期的特点是( )。
A、需求在交付期间频繁细化，在交付期间实时把变更融入项目
B、需求在交付期间定期细化，定期把变更融入项目
C、需求在开发前确定，尽量限制变更
D、针对最终可交付成果制定可交付计划，在项目结束时一次性交付最终产品
答案与解析：B
本题考香项目生命周期，参考信螗湊鏇杯攤討阇墮尯坝渐系统项日管理师教程》(第4版)第6.4.2小节，P216。
各生命周期之间的联系与区别:
综上所述，本题参考答案为B选项。
3、关于项目经理的描述，不正确的是:( )
A、项目经理是发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者
B、项目经理领导项目团队实现项目目标
C、项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势
D、项目经理不可以是临时被委任的外部顾问
答案与解析：D
本题考查项目经理的影响力范围。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第6.3.2小节，P196。
项目经理还承担项目发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者，可以提供指导和展示项目成功的原景和目标(A选项正确)
项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。(B选项正确)
项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势，获取并判断这些信息对当前项目的影响。(C选项正确)
项目经理还需与其他角色紧密协作，如组织经理、专家以及可行性研究分析人员，在某些情况下，项目经理可以是临时被委任的外部顾问。(D选项错误)项目经理还可以担任非正式的宣传大使。
综上所述，本题参考答案为D选项。
4、( )用于确认项目可交付成果的成功完成：
A、业务需求
B、解决方窦需求
C、质量需求
D、过渡与就绪需求
答案与解析：C
本题目考查需求文件的类别。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第9.4.3小节，P280。
需求的类别一般包括:
(1)业务需求:整个组织的高层级需要，例如，解决业务问题或抓住业务机会，以及实施项目的原因
(2)干系人需求:干系人的需要。
(3)解决方案需求:为满足业务需求和干系人需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征
(4)过渡和就绪需求:如数据转换和培训需求。这些需求描述了从“当前状态"过渡到"将来状态:所需的临时能力。
(5)项目需求:项目需要满足的行动、过程或其他条件，例如里程碑日期、合同责任、制约因素等。
(6)质量需求:用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如，测试、认证、确认等。
综上所述，本题目参考答案为C选项。
5、在信息系统的生命周期中，首先要进行信息系统规划，之后开展系统分析工作，( )不属于系统规划阶段的工作。
A、确定组织目标和发展战略
B、可行性研究
C、给出拟建系统的备选方案
D、分析和预测新系统的需求
答案与解析：A
参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P10，信息系统生命周期。
系统规划阶段:系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。对这些方案进行可行性研究，写出可行性研究报告。
可行性研究报告审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编写成系统设计任务书，
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