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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
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第1题(单选题)：
关于项目配置管理的描述不正确的是()。
A、配置项负责人需要定期开展项目所有配置的审计
B、配置管理相关角色包括变更控制委员会，配置管理员，配置项负责人
C、配置经理负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动
D、建立和维护，配置管理系统是配置管理员的职责之一
正确答案：A
参考解析：本题考查配置管理角色与职责。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第19.1.2小节，P559。
配置管理相关角色常包括:变更控制委员会(Change Control Board,CCB)、配置管理负责人、配置管理员和配置项负责人等。(B选项正确)
配置管理员负责在整个项目生命周期中进行配置管理的主要实施活动，具体有:①建立和维护配置管理系统(D选项正确);②建立和维护配置库或配置管理数据库;③配置项识别;④建立和管理基线;⑤版本管理和配置控制;⑥配置状态报告;⑦配置审计(A选项错误);⑧发布管理和交付。
配置管理负责人也称配置经理，负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动(C选项正确)，具体有:
①管理所有活动，包括计划、识别、控制、审计和回顾;②负责配置管理过程;③通过审计过程确保配置管理数据库的准确和真实;④审批配置库或配置管理数据库的结构性变更;⑤定义配置项责任人;⑥指派配置审计员;⑦定义配置管理数据库范围、配置项属性、配置项之间关系和配置项状态;⑧评估配置管理过程并持续改进;⑨参与变更管理过程评估;⑩对项目成员进行配置管理培训。
配置项负责人确保所负责的配置项的准确和真实:①记录所负责配置项的所有变更;②维护配置项之间的关系:③调查审计中发现的配置项差异，完成差异报告;④遵从配置管理过程;⑤参与配置管理过程评估。
综上所述，答案选A选项。
第2题(单选题)：
对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用()沟通方式。
A、拉式
B、推式
C、交互式
D、面对面
正确答案：A
参考解析：参考《信息系统项目管理师教程(第4版)》P421，沟通方法。
交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。
推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。
拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。
第3题(单选题)：
识别项目干系人是()的子过程。
A、启动过程组
B、计划过程组
C、执行过程组
D、监督与控制过程组
正确答案：A
参考解析：主要考查五大过程组相关知识，启动过程组包括:制定项目章程和识别项目干系人。
第4题(单选题)：
项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。
A、组织级质量管理部门
B、变更控制委员会
C、大项目事业部
D、项目管理办公室
正确答案：D
参考解析：对公司的多个项目进行集中管理，这是项目管理办公室PMO的职责。
第5题(单选题)：
以下关于项目成本控制的叙述中，()是不正确的。
A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响
B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
C、成本控制的单位一般为项目的具体活动
D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险
正确答案：C
参考解析：成本控制的单位一般为工作包，以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查出产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作。
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