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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
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第1题(单选题)：
项目集发起人的主要职责不包括()。
A、消除项目集交付的困难和障碍
B、与项目组合经理进行交互，确保提供适当的资源和优先级
C、确保项目集目标与战略愿景保持一致
D、提供资金
正确答案：B
参考解析：本题考查项目集管理角色和职责。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第20.1.2小节，P572。
项目集发起人其典型职责包括：
(1)为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致;
(2)使效益实现交付;
(3)消除项目集管理与交付的困难和障碍。
与项目组合经理进行交互，确保提供适当的资源和优先级是项目集经理的职责。
综上所述，本题参考答案为B选项。
第2题(单选题)：
关于项目经理的描述，不正确的是：()。
A、项目经理是发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者
B、项目经理领导项目团队实现项目目标
C、项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势
D、项目经理不可以是临时被委任的外部顾问
正确答案：D
参考解析：本题考查项目经理的影响力范围。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第6.3.2小节，P196。
项目经理还承担项目发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者，可以提供指导和展示项目成功的愿景和目标。(A选项正确)
项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。(B选项正确)
项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势，获取并判断这些信息对当前项目的影响。(C选项正确)
项目经理还需与其他角色紧密协作，如组织经理、专家以及可行性研究分析人员。在某些情况下，项目经理可以是临时被委任的外部顾问。(D选项错误)项目经理还可以担任非正式的宣传大使。
综上所述，本题参考答案为D选项。
第3题(单选题)：
项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标，可采用的方式不包括()。
A、提高项目要求并增加每日工作时长，刺激成员创新
B、每周组织一次知识分享，提高团队成员的知识和技能
C、每日组织站会，及时收集成员遇到的问题，协作解决
D、不定时组织聚餐和团建活动，增加团队凝聚力
正确答案：A
参考解析：本题考查建设项目团队的工具与技术，可参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P341。
建设项目团队的工具与技术有人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事评测工具。
A选项不妥，可以是增加工作时长，同时给予有效的奖励，来激励成员。
B选项属于建设项目团队工具技术中的培训
C选项属于建设项目团队工具技术中的人际关系技能
D选项属于建设项目团队工具技术中的团队建设活动
B、C、D选项都是建设项目团队工具的应用，有助于改进团队协作，激励团队成员，提升整体项目绩效。
第4题(单选题)：
小张作为项目经理负责项目A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是()。
A、通知项目所有成员即刻停止工作
B、与项目所有的干系人整理项目历史信息和经验教训
C、制定程序，来调查和记录提前终止的原因
D、验收未全部完成的可交付成果
正确答案：A
参考解析：如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制订程序，来调查和记录提前终止的原因。有变更需要走流程，不能即刻停止工作。
第5题(单选题)：
在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、客户
B、管理层
C、项目经理
D、项目团队成员
正确答案：B
参考解析：本题考查确认范围，干系人的关注点。参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P245。
(1)管理层所关注的项目范围，是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。在确认范围工作进行之后，管理层可能会取消该项目，可能是因为项目范围太大，造成对时间、资金和资源的占有远远大于管理层的预计或者组织的承受能力。更多的情况是要求项目团队压缩范围以满足进度、资金和资源的限制。
(2)客户主要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
(3)项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。
(4)项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素，通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作又有冲突的地方。
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